allbet登录网址:官宣!NBA冠军球员加盟广州男篮 斯贝茨完成签约

:北京时间10月24日,广州男篮官方公告,球队与马利斯-斯贝茨完成签约。斯贝茨也是时隔1年再度重返广州效力,作为2008年NBA首轮16号秀,斯贝茨效力过多支NBA球队,并在2014-15赛季,跟随勇士夺得过NBA总冠军。公告原文:广州男篮与马利斯-斯贝茨完成签约。经CBA联盟审核通过,斯贝茨正式成为俱乐部注册球员,将代表广州队出战本赛季CBA联赛。斯贝茨身高2.10米,司职中锋。2018-2019赛季,斯贝茨为时代中国广州队出战29场比赛,场均贡献22.7分和7.4篮板。

昔日独角兽易果生鲜因停业重组一事重回民众视野。作为天下首批生鲜电商,易果生鲜曾是“业内骄子”,现在被贴上了阿里“弃子”的标签。拥有过几万人团队的易果生鲜现在可能只剩几十人。一名今年5月被裁员的员工告诉新京报记者,答应的赔偿金至今没到账。

实际上,易果生鲜从2019年4月就最先了大规模裁员。此前,它曾履历了天猫注资3亿美元、被评为“电商独角兽”、被边缘化等一系列过山车式的颠簸升沉。“易果生鲜也能算横扫生鲜界的种子选手,被边缘化后没有实时转型,其衰败也是一定。”一位业内资深人士坦言。

同一个赛道,有人黯然离场,有人乘风破浪。受疫情影响,今年生鲜电商迎来新风口,逐日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等平台异军突起,获得更多的存活资源,竞争盘据战加剧。专家示意,靠流量和补助的模式运营并不能久远,生鲜电商需回到本职,探索出可连续、能够自我造血的商业模式。

昔日生鲜电商独角兽现在欠债23亿元

不久前有新闻称,易果生鲜(上海易果电子商务有限公司)以及旗下的云象供应链(上海云象供应链治理有限公司)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司)已在今年7月30日进入停业重组。“停业审查案件”裁定文书显示,停止2020年6月30日,易果团体旗下的易果生鲜、云象供应链、安鲜达共三家公司总欠债23亿元。新闻一出,立刻引起业内惊动。

公然资料显示,易果生鲜建立于2005年。曾多次获得来自阿里巴巴、阿里旗下云锋基金及天猫的投资。2013年,易果生鲜获得了天猫超市生鲜的运营权,或许正是这一战略为今后的落败埋下伏笔。

新京报记者注意到,在易果生鲜7次融资中,2016年曾泛起两笔投资,详细金额未透露,但其中一笔显示到达数亿美元。除了阿里巨头之外,苏宁也进入投资人行列,这一年易果生鲜估值达12亿美元。而逐日优鲜2016年获得的融资为2.3亿元人民币,易果生鲜那时在行业的职位可见一斑。

站在巨头背后的易果生鲜很快迎来了高光时刻。2017年8月,天猫投入3亿美元巨资,并与易果生鲜杀青全方位互助。天猫超市同时宣布,将借助易果旗下的安鲜达冷链物流,实现食材在天下范围内的“朝发夕食”。

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图/易果生鲜官方微信民众号截图

易果生鲜团结创始人金光磊曾透露过那时的成就:2017年,易果GMV(网站成交金额)达100亿元,较2016财年披露的36亿元增进178%,预计在2018年实现盈利。

谁也没想到,局势在次年急转而下。新京报记者联系曾在易果生鲜事情多年后去职的中层人士李可(假名),他讲述了那时的内部传言:2018年的“双11”,阿里给易果生鲜定的目的并没有完成,“这是成为阿里‘弃子’最直接的缘故原由,是易果生鲜最先走下坡路的分割线。”

实在,就在2018年“双11”的前两月,易果生鲜还被海内电商智库电子商务研究中央评为2018年上半年电商的独角兽,在榜单上排名第三,在生鲜电商行业排名第一。

去年4月启动大规模裁员

随着阿里孵化出的盒马鲜生崛起后,易果生鲜成为阿里“弃子”成为定局。

2018年12月,阿里巴巴进行了新一轮的组织架构调整,天猫超市生鲜运营权从易果生鲜转交给盒马。据易果生鲜老员工彭天(假名)回忆,丧失了天猫超市的生鲜运营权,易果的营业直线下降,至少有八九成,这也逼着易果不得不转型做B端。

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不外,B端营业的转型也没想象中顺遂,失去了“金主爸爸”的易果生鲜只能被迫裁员。

“2019年4月最先,公司启动大规模的裁员,仅以市场部为例,一百多人的部门一口气全裁了,仅剩一名孕妇留守。”彭天告诉新京报记者,自己也是在那一拨被裁掉的,不外相比今年的被裁者,还算幸运的,至少拿到了抵偿。

简直,今年被裁的员工小莉(假名)没有那么幸运。今年5月去职的她,根据裁员协议,将从7月最先分付款获得赔偿金。“现在已是10月尾了,一直没有下文。”

对老东家现在的局势,小莉甚感惋惜,昔时的电商独角兽,强盛时期拥有几万名员工,现在估量就剩二三十名员工处置停业重组事宜,“这些人听说也不大好,拖欠工资的情形较为严重。”

易果生鲜停业重组已成定局。李可告诉新京报记者,现在有一家公司想要接盘,详细情形并不清晰,不外可以确定不是阿里系。

现在易果生鲜另有哪些优质资源?据李可透露,易果的官网、旗下做净菜的“我厨”都有用户和流量的基础,尤其是在上海对照着名。另一方面,易果转型做to B营业时,有一些餐饮客户,云象供应链也不乏一些供应商资源。

“若是有人要接盘的话,必须迅速才气有优势,迅速切入才气保持客户的黏性,否则市场就会被蚕食,后期也将较为难题。”品牌剖析师朱丹蓬告诉新京报记者。

介入生鲜电商盘据战需能“自我造血”

据艾瑞咨询公布的《2020年中国生鲜电商行业研究报告》显示,2015年-2019年,海内生鲜电商行业市场规模从497亿元增进至2796亿元,预计2020年将增至4047亿元。

天眼查数据显示,停止现在,我国共有超6万家生鲜电商相关企业(不包罗个体工商户),约14%的企业处于注销和吊销的状态。而在易果生鲜建立的2005年,这一数字仅有几百家。值得关注的是,2015年我国新增生鲜电商相关企业超五千家,增速达80.19%,为近年来最高,随后增速呈逐年下滑趋势。

“生鲜电商是个镌汰率异常高的行业,无论是to C照样to B的营业,前期投入成本异常高,找到可连续、自我造血的商业模式才最主要。”北京财贸职业学院研究员赖阳在接受新京报记者采访时剖析称,现在许多企业紧盯流量,以流量获得投资人的支持,规模笼罩后争取上市,从而让投资人解套。“这样的模式即便上市了,也存在很大风险,瑞幸咖啡就是例子。”

原本生涯网运营总经理卞宁此前接受新京报记者采访时也坦言,生鲜电商靠流量和补助的模式运营,此计并不能久远,成本和收入并不匹配。“我们之前也走过不少的误区,在2016年确定回归生鲜生意本职后,这才在2018年实现总体盈利。”

实际上,在生鲜电商赛道中,不停有人折戟,也不停有新人加入。一方面,易果生鲜、妙生涯、吉及鲜、呆萝卜等平台接连倒闭;另一方面,逐日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等强势崛起。同时,以盒马鲜生为代表的新零售也逐步抢占市场,拉开生鲜电商的盘据战。

“无论前置仓、中央仓,照样商超新零售,抑或人人现在紧盯的社区团购,都属于领域内演变出来的差别模式,不能妄下结论哪一个模式最好。但现在来看,每个模式均知足了一定消费者的需求。”赖阳示意。

也有专家以为,生鲜电商一定是巨头玩的游戏,对玩家来说一定要有自己的定位。现在这条道路上,尚未走出优异选手,未来竞争一定更为猛烈,或将重新洗牌。

新京报记者 欧阳晓娟

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